PM 전문가 양성(5차)

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PM 전문가 양성(5차) 요약정보 및 구매

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과정명	국제자격시험대비
컨설턴트	박성철, 오석현, 이두표
수강기간	2025. 11. 24. ~ 28.
회/비(준)회원	800,000원 / 900,000원

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교육소개

본 과정은 30년간 교육과정 운영을 통하여 얻은 노하우를 바탕으로 시행합니다. 출제경향이 완전히 바뀐 관계로 전문적이고 체계적인 학습 없이 합격한다는 것은 쉽지 않습니다. 따라서 수강자 입장에서 한분 한분을 소중히 여기고, PMP^® 시험 합격을 위해 최선을 다하겠습니다.

교육내용 및 일정

교육목적

PMP^® 시험 합격 및 실무 적용 능력 배양

교육대상

프로젝트 관리자 및 감독자
경영기획 및 전략 담당자
개별 업무를 프로젝트 단위로 수행하는 담당자
프로젝트관리 최신 트렌드 및 방법론 습득을 원하는 실무 담당자
3년 이상의 프로젝트관리 실무 경험자

교육특징

20년 이상 실무 경력의 국내 최고 강사진
Job Task Analysis (JTA, 직무과제분석) 기반 구성의 종합적 PM 이론 학습
출제 〔People(42%), Process(50%), Business Environment(8%)〕 중심 강의
요약 정리된 본 교재 및 예상문제 풀이로 합격률 제고
회원에 한하여 합격할 때까지 무료 재수강 가능 (100% 합격 지원)

※ 현재 시행 중인 PMP^® 시험은 PMBOK^® Guide 준수 의무 없음

수강 시 특전

시험 응시 요건 충족을 위한 영문수료증 및 'Ways of Working' 35 PDUs 획득

강사진

박성철 PCCA 대표
오석현 피엠펍 대표
이두표 올포피엠 대표

장 소

휴넷캠퍼스 (서울 구로구 디지털로 271 벽산디지털밸리3차 B2F)

참가정원

선착순 20명 (단, 10명 미만 신청 시 강좌 개설 안될 수 있음)

참가비

위탁교육: 별도 협의
정규과정: 법인회원사 임직원 및 개인회원 800,000원 / 비회원 900,000원 ※ 교재 제공 (단, 중식 미 제공)

교육일정

5일간 총 35시간 ※ Lunch Time 13:00~14:00

구분	일자	비고
1차	3. 10. ~ 14.
2차	4. 21. ~ 25.
3차	6. 16. ~ 20.
4차	9. 15. ~ 19.
5차	11. 24. ~ 28.

신청마감

교육시작 7일 전까지 신청 및 결제 완료

문 의

담당자 (PM 자격증 보유) 상담 가능 / TEL: 02-523-1646

일정	영역	주제
1일차 09:30~18:00	Intro	협회 소개 및 CPM 자격제도 안내 PMP^® 시험 안내
1일차 09:30~18:00	비즈니스 환경	프로젝트관리 개요 Task 3 범위에 미치는 외부 비즈니스 환경 변화의 영향 평가 및 대응 Task 1 비즈니스 가치 제공에 필요한 긴급성을 갖는 프로젝트 실행 Task 2 프로젝트 편익과 가치 평가 및 제공 Task 4 조직의 변화 지원 Task 14 프로젝트 거버넌스 구조 확립 Task 1 프로젝트 규정준수 계획 및 관리
2일차 09:00~17:00	프로젝트 착수	Task 4 이해관계자 참여 Task 2 의사소통관리 Task 6 팀 구축 Task 12 팀의 기본규칙 정의 Task 11 가상 팀의 참여 및 지원 Task 10 공감대 형성 Task 13 적절한 프로젝트 방법론/방법 및 실무사례
3일차 09:00~17:00	프로젝트 계획	Task 8 범위 계획 및 관리 Task 6 일정 계획 및 관리 Task 5 예산과 자원 계획 및 관리 Task 3 리스크 평가 및 관리 Task 7 제품/인도물의 품질 계획 및 관리 Task 11 조달계획 및 관리 Task 8 프로젝트 계약 협상 Task 9 프로젝트 계획 활동 통합
4일차 09:00~17:00	애자일 요약	애자일 프로젝트관리 적용
4일차 09:00~17:00	팀 리드	Task 2 팀 선도 Task 12 프로젝트 가공품(Artifacts) 관리 Task 4 팀원 및 이해관계자의 역량 강화 Task 9 이해관계자와 협업 Task 5 팀원/이해관계자에 대한 적절한 교육 제공 Task 1 갈등관리 Task 15 프로젝트 이슈 관리 Task 13 관련된 이해관계자 멘토링 Task 14 감성지능을 적용하여 팀 성과 높이기
5일차 09:00~16:30	프로젝트/단계 종료	Task 17 프로젝트/단계 종료 또는 이관 계획 및 관리 Task 3 팀 성과 지원 Task 16 프로젝트 연속성을 위한 지식 전달 보장 Task 7 팀에 대한 방해요소, 장애물, 차단요인 해결 및 제거 Task 10 프로젝트 변경 관리 핵심요약 및 예제풀이
계		총 35시간